本案例来自于本人所具体从事的管理工作,是本人工作经历的总结。面对当今能源日益紧张的局面,电力企业想方设法提高能源的利用率。其中,降低台区损失率是降低线损率的一种有效方法,可以在一定程度上大大提高电力能源的利用率,增加电力企业的经济效益。根据TP供电局台区降损人力资源管理工作的案例,本文从人力资源管理的角度入手,分析该单位在人力资源管理方面存在三方面的不足：一是台区降损现有工作方案不利于降损目标的完成、二是现有绩效考核体系无法调动员工的积极性、三是缺少激励机制调动员工的积极性,这些造成该单位台区降损工作效率低下。针对以上问题及原因,本文提出了该单位在人力资源管理方面的具体改进对策。主要如下：一是要对台区降损工作进行科学的工作分析、二是建立合理的绩效评估方案、三是完善激励机制,充分调动员工的积极性,以达到更快更好地实现该单位的降损目标。本文根据TP供电局台区降损的实际工作,得出的人力资源管理对策为本文的创新点。该管理对策已在本供电局得到领导肯定并得到具体实施,3个月以来取得了良好的阶段性成果,15%以上的高损台区数从249个下降到13个,人员之间已建立良好的和谐关系。希望通过这些措施对电力部门的其他兄弟单位有一定的借鉴意义。