本研究以迪卡侬的商业模式为研究对象,目的是根据我国体育用品的现状和特点,遵循客户价值生成的产业链整合方式和客户价值实现的模式,来探索适应并促进我国体育用品产业发展的商业模式,此研究不仅对我国现阶段优化产业结构和加快产品升级这一经济政策有理论意义,还对我国体育用品业的健康快速发展具有现实意义。本研究以国内外体育用品业的现状及困惑为起点,以产业链整合理论为理论依据,以创造客户价值为落脚点,采用文献综述法和实地考察法对法国迪卡侬的模式中的目标客户定位、客户价值创造、营销策略、全产业链模式、前向整合模式等的动因和内在机理进行了深度的剖析和解读,并结合中国体育用品业的发展现状和发展趋势,指出迪卡侬对我国的体育用品企业的启示,这些启示包括：1产品及目标客户的精确定位,2产业链的高效整合,3独特的营销组合,4科学的定价策略,5加强研发能力,6改善购物环境,7提高售后服务质量。并在此基础上推导出如下结论：1体育用品业的全产业链包括但不限于市场调研、产品研发、产品制造、批发与零售,物流,更应该包括向服务业延伸等；2体育用品业商业模式就是不同产业链的组合方式,包括单一和多种组合模式；3体育用品业发展模式的目的在于基于不同市场战略为目标客户创造最佳价值；4整合的目的主要通过是交易成本的降低来实现客户价值；5体育用品业发展模式没有绝对优劣,具备不同的适用性和动态性;6我国体育用品业一定要突破单一0EM模式,或传统的割裂制造和销售模式,进行不同的长度和宽度的产业链整合才会实现产业升级,提升竞争力。在市场经济不断发展过程中,企业的产品或服务只能使企业维持短暂性的优势,而卓越的商业模式会使企业在市场中保持长久的核心竞争力,所以企业对于商业模式的关注度不断提高,并均积极构建恰当的商业模式,这归根结底都是商业模式的价值体现。