如今，企业最为重要的资源堪称人力资源。知识经济时代的崛起与全球化的今天，都给企业人力资源的开发、管理和规划提出了更高的要求、产生了更为深刻的影响。如何充分发挥与挖掘人才的实力与潜能，已经成为企业是否能长久发展的最为重要的问题。我国航天五院正处于自身的变革阶段，旧有的管理体制、模式和思维方式虽然已经得到不少的改善，但距离适应市场经济的要求还有相当长的一段路要走。竞争激烈的宏观大环境促使航天五院必须深刻了解到人才是兴业之本的道理，合理的人力资源结构更是可以为航天五院提供源源不断的核心竞争力，自此我们必须站在航天五院的战略与总体规划高度上，认真研究、改善人力资源管理的规划。本文先将人力资源管理的相关理论加以运用，并以航天五院人力资源结构现状为基础，重点阐述了五院在提高人力资源管理方面的紧迫性和重要性。同时，强调了五院为人才的成长创造良好环境、不断激发员工积极性和改进规章制度等各方面对航天五院未来发展产生的重大影响。在希望提高人力资源利用率为目的的前提下，提出了关于加强航天五院人力资源开发、管理与规划的总体思路与建议。本文从我国航天五院人力资源管理现状出发，阐明了其在加强人力资源开发和管理方面的必要性和紧迫性。在航天五院人力资源基本情况的基础上，对航天五院人力资源管理存在的问题及其未来需求进行剖析。重点阐述了航天五院在人力资源管理方面的规划，接着提出航天五院人力资源管理的对策与措施，应采取灵活多样的人员配置方式等来拓宽人才引进渠道，对五院管理层的建设、人才培训体制、人才考核体系和薪酬体系提出了完善的措施，从总体上对五院人力资源管理提出了可行性的建议。