为使跨组织合作制造企业及时响应个性化的顾客需求，准确识别合作制造柔性影响因素并合理提升合作制造柔性成为当前急需解决的问题。基于此，本文通过查阅国内外相关研究成果，采用实证研究、TOPSIS等方法，对跨组织合作制造柔性影响因素的识别、评价与优化进行研究。　　本文在广泛查阅国内外跨组织合作制造柔性影响因素相关文献资料的基础上，首先采用元分析方法对筛选出与本研究关联性较大的75篇研究成果进行了系统整理与精炼提纯，归纳出了22项具体的跨组织合作制造柔性影响因素，并将基于元分析的问卷直接设计和基于专家访谈的问卷间接设计相结合，形成了包含22项问卷题项的跨组织合作制造柔性影响因素调查问卷;其次，以国内实施跨组织合作制造的相关科研院所和制造企业作为调查对象，使用电子邮件、现场访谈形式进行问卷调查与数据采集，并采用SPSS18.0统计软件对所采集到的有效调查问卷数据进行探索性因子分析，提取出了22个跨组织合作制造柔性影响因素和6个关键因素，同时在提出理论假设和概念模型的基础上，基于结构方程模型，对跨组织合作制造柔性影响因素之间的关系进行实证研究，验证了理论假设和概念模型的正确性，明确了跨组织合作制造柔性影响因素之间的作用关系;接着，以管理决策、熵决策和TOPSIS等为理论依据，结合前述跨组织合作制造柔性影响因素识别结果，构建了包含22项跨组织合作制造柔性评价指标的备选评价指标体系，并通过专家访谈法，结合某企业实际最终确定出符合该企业实际的跨组织合作制造柔性评价指标;然后，采用主客观相结合的方法，通过德尔菲法和熵权法确定出了合作制造柔性评价指标的组合权重，并结合该企业具体的合作制造项目，运用TOPSIS方法对跨组织合作制造柔性进行了的综合评价;最后，构建了以总成本最小为目标函数，以跨组织合作制造柔性为约束条件的柔性一成本模型，应用拉格朗日乘子和库恩，塔克条件对模型进行求解，并结合求解结果，从顾客需求变化因素、供应商供货能力柔性因素、合作伙伴间协作程度因素、产品研发柔性因素、生产计划与组织因素和内部生产系统柔性因素等方面提出了合作制造柔性提升建议，为跨组织合作制造柔性的管理提供一定的依据及借鉴。