当前,大多数优秀企业人才一般首选国有企业、合资企业就业,民营企业难以招聘到优秀人才,小微民营企业则更加难以招聘到优秀员工,这种局面最终导致小微民营企业发展举步维艰。因此,有效的员工招聘有利于小微民营企业吸引和保留员工。小微民营企业要想持续健康发展必须重视员工招聘问题,采取科学方法招聘到优秀员工。该文以当地一家乡镇民营企业——JW新材料公司为研究对象,重点对其员工招聘工作存在问题进行剖析和探讨。首先结合人岗匹配、胜任力模型和人力资源规划、心理契约等原理以及通过问卷调查法、访谈法等方法查找出JW新材料公司在招聘中存在的诸多问题:招聘规划没有同公司发展战略紧密结合、缺乏岗位分析、招聘渠道单一、甄选方式简单、缺乏招聘效果评估等。其次分析了问题存在的原因:领导层重视不够、缺乏招聘管理制度、招聘团队的组建不合理以及小微企业员工招聘中的“先天不足”,如抗风险能力弱、企业家族特色、发展条件较差等。最后提出了JW新材料公司员工招聘策略:一是制定与公司发展战略匹配的招聘规划;二是实施职务分析;三是拓展招聘渠道;四是完善甄选方式;五是重视招聘评估工作。同时加强公司招聘的组织、物质、文化、制度保障,不断推动小微民营耐材企业员工招聘工作步入科学化、规范化、制度化轨道。该研究对于解决同类小微民营耐材企业的员工招聘问题有着参考作用。