军民两用技术产业化，就是要求军民两用技术，既要为增加国防实力服务，又要为国民经济建设服务，也要为军工科研院所自身经济利益服务。 本文以军民两用技术的适产业性、技术转让价格、企业核心能力等为理论。具体分析了影响X航天设计院军民两用技术产业化的因素，主要有：科技成果的适产业性、科技成果转让方利益、合作单位需求、科技成果价格、外部宏观环境以及中介组织推进速度等。以此为基础，形成了X航天设计院在所处环境中解决产业化问题的对策。主要是：模式1、以股份制形式与企业合作，建立转让方与受让方(合作方)双赢的科技产业化战略伙伴关系。这里的关键是：技术的适产业性、满足受让方(合作方)的需求、技术转让价格。模式2、自我产业化。是指为军用目的研制的成熟技术，在既定的经济、政策等环境下，自身能够实行产业化。 以X航天设计院的《GPS／GSM／INTERNET车(船)载系统“动中通”》项目产业化实践为案例进行了模式1的实证。该项目从技术立项、产品研发、技术鉴定、产品定型鉴定、技术推广乃至合作谈判、资本化定价、产业化实施的过程比较完整。项目运行以来已经达到产业化实施的相应阶段目标，新公司在该行业市场已站稳脚跟。其次，以XX航天感应洁具公司为案例作为模式2的实证。 实际运作表明，通过加强X航天设计院军民两用技术产业化管理，提高了X航天设计院的整体运行效率，增强了X航天设计院在市场上的竞争能力。用军民两用技术产业化思想来发展X航天设计院，形成和保证了X航天设计院可持续性发展的核心能力。该研究同时建议X航天设计院对内部运营机制进行必要调整。对军工科研单位提高军民两用技术产业化的应用率和科技成果产业化率，真正将科技优势变为经济优势，具有一定借鉴作用。