本文以跨国公司人力资源管理为研究对象，以文化差异为视角，以霍夫施泰德提出的文化分析维度理论，即权利距离、不确定性规避、个人主义与集体主义、男性化与女性化作为对文化差异进行识别的工具，着重研究了文化差异对跨国公司的人员甄选、人员培训、绩效考核和薪酬待遇四个方面的影响，从而对跨国公司人力资源管理机制提出构想。 随着全球经济一体化的发展，跨国公司在国际经济舞台中扮演着越来越重要的角色，几乎每一个发达国家都建有跨国公司，一些发展中国家也纷纷加入到发展跨国公司的行列中来，跨国公司管理的重要性逐渐被人们所认识到。但如何将文化差异引入到跨国公司管理中，目前国内外都没有形成一个统一的认识。 通过一系列的分析研究，本文得出文化差异和跨国公司人力资源管理具有共生性，即文化差异影响跨国公司人力资源的管理，而公司人力资源管理反应文化差异和促进跨国公司文化建设，因此，跨国公司只要能够充分利用两者间的关系，就可将文化差异的劣势转化为企业提高生产力的优势。