当今社会,企业家们面临的压力和行业竞争随着市场经济的发展也开始渐渐增大,企业对经营指标的完成率更是提高要求,为使企业较好的达成经营业绩,很多企业引入绩效考核体系并加以重视,将此项管理活动与企业从上之下的业绩相关联,关系到每一个人的切身利益与成长发展,使目标层层分解,以达到各尽其职、协同发展的双赢局面。绩效考核也发挥出极大的作用,能够为公司营造良好的组织氛围,有效的发挥团队精神,提升个人和组织的绩效水平,还可以推动其他人力资源管理环节的有效实施,越来越多的企业在思想上开始重视绩效考核,并在一定程度上加以实施。绩效考核的相关理论已经发展了很长一段时间,并且在国外的企业中得到重视,并发展成熟。而我国的绩效考核虽然逐步发展,但是仍然与国外相距甚远,在实践中没有得到良好的运用,在一定程度上还是走形式,针对企业员工的绩效考核就更少了。因此,企业需要建立完善的绩效考核方案来对企业员工进行绩效评价,激发他们更好的发挥才能,为企业发展做出贡献。本文通过分析发现,S公司的绩效考核中存在着以下问题:绩效考核的定位存在偏差、绩效考核使用方法单一、绩效考核指标的设立不科学、绩效考核结果的运用没有在奖惩条例中体现等问题,S公司将绩效考核定位于为了核发奖金,考核定位过于狭窄,造成了员工只关注于眼前利益,而且使考核者在评核时担心考核分数低会影响被考核者的奖金金额。现阶段公司的管理人员绩效考核主要是每个季度结束后下个季度初写一份工作总结,这样的一份工作报告仅是对一个季度工作的完成情况进行文字性描述,缺乏具体的量化指标,造成了考核内容空洞乏味。同时公司的绩效考核内容更多关注的是员工的个人能力和员工的工作态度等指标,原来的考核体系已经不适于企业的发展阶段,绩效考核的最终结果当然不尽如人意。而造成公司绩效考核的愿意主要是公司缺乏管理理论的应用、不重视工作分析、考核频度不合理、缺乏健全的反馈机制等,为此,本文通过对S公司运营模式、岗位职责等内容进行深入分析,依据公司发展的实际情况设计出适宜公司使用的绩效考核体系,为发展中的企业的绩效考核做有益的探索。