随着我国的改革开放和WTO的加入,企业的竞争日益加剧。同质、近似同质或可替代的产品和服务越来越多,对企业来讲,除了不断的产品或服务的创新、革新之外,企业只能通过有效的管理来保证自身利润,同时向市场提供相对低的价格的产品或服务。这就是为什么目前很多企业提出的向管理要效益、求生存的原因。可是企业管理本身就是一门科学,不能蛮干。由于企业管理涵盖着企业的方方面面,本人只是基于前人研究实践的基础上结合自己的工作经验对供应链管理视角下的企业采购管理模式作初步研究。当然,企业采购包括了所有的资源,如人员招募、原材料、生产或办公设备、雇用第三方的服务或租用设备等等。本论文只是讨论关于用于生产或销售的材料的采购管理。现在很多的企业对其供应系统做了大胆的尝试,尽管有些成功,有些失败。但是,总体上来讲,大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。这就产生如下问题:企业轻视采购管理;企业压榨供应商;因为没有良好的沟通和约束机制,采购的效率低;当然,也不可避免的造成采购成本高居不下,甚至是浪费严重;同时存在采购人员与供应商间的灰色交易等等。基于这些原因,如何把采购管理有效融合到企业的整体管理系统中,成了很多企业的现实课题。作者根据日常工作的经验,加之文献检索与文献阅读,全面了解并熟知了现代管理学中对采购管理体系的描述。并把它整理在《供应链管理视角下的企业采购管理模式研究》的中。一方面阐述对企业采购管理的模式转变的必要性。另一方面,提出了转变采购管理模式的有效途径和必要的约束、激励机制。对企业的可能利润潜力的挖掘和避免不必要的浪费方面或许有所帮助。本论文的另一个重要成果是首次对采购的总成本做了全面的罗列分析:采购人员的成本、寻找确认供应商的成本、定价签订合同的成本、更换供应商的成本、储运成本,质量成本、风险成本、时间成本、开发新产品需要供应商的配合成本、信息沟通维护的成本、管理成本。这样一来,企业可以从采购的总成本的角度来衡量采购绩效和对企业的贡献程度。很简单的例子,假如您的采购员每天一百人民币的工资,现有的产品能够用一万元马上买到,而他用了三天的时间找到了能够便宜二百同样产品,您合算吗?其或许对同行业的人士具有很重要的利用价值。