目前我国大多数传统行业已经进入市场化运作阶段,多数企业为降低生产成本、增加企业竞争能力,纷纷从企业内部寻找增加利润的有效途径。现代物流被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉。特别是近几年来,发达国家运用电子商务手段在物流管理理论和实践方面取得的成果,和它带给传统物流业的巨大变革与进步,引起了国内物流界的密切关注。可以预见,通过运用电子商务手段管理现代物流企业运营,是当前和未来我国传统行业物流发展的一个新趋势。中国石油华北油田分公司随着企业改革的深化,现行的物流管理模式已经难以适应企业的发展,如何合理地采购物资、储备物资、降低库存、减少资金占用、降低采购成本,为企业挖潜增效服务,成为华北油田物流管理的迫切需要。本文以降低物资采购成本,加快物资流转速度,节约流转费用,提高企业经济效益为目标。对华北油田现有物流管理模式进行分析和研究,从实际出发,为华北油田提供一套切实可行的物流系统管理模式——电子商务物流管理模式,以全面提升华北油田物资供应管理水平。本文首先对华北油田电子商务物流管理模式现状及存在的问题进行了分析阐述,接着对华北油田电子商务物流管理保障体系进行了分析和研究,并加以功能流程说明。通过电子商务物资管理系统开发与运用将油田物流管理的各个环节有机的联系起来,对计划、采购、储存、配送、结算、信息处理等实行全过程电子动态综合管理,以突破原有的物流管理模式,建立一个符合华北油田的现代物流管理体系。