A公司拥有一个超过1500名员工的通信产品生产制造基地,其目标是"以最具竞争力成本,及时交付高品质的产品,成为其跨国集团世界范围内的主要加工制造中心之一".但A公司生产运营平台目前的科学管理水平离世界一流制造基地的标准尚有一定距离.生产运营管理的核心是对于生产系统的管理,该篇论文通过运用生产运营管理的相关理论,对A公司生产运营平台在实际生产活动中暴露出的问题进行诊断,并提出改进措施.归纳起来,A公司的问题集中表现在生产计划管理、库存管理和质量管理三个方面,这三方面问题的存在,无疑削弱了A公司生产平台的核心竞争力,因此非常有必要对其进行改进,为其能真正成为世界级别的通信产品制造基地打下坚实的基础.该文通过PSI即生产、销售、库存之间关系的概念的引入,从市场与工厂的角度出发,全面考虑成本与利润,提出了生产计划安排的改进措施;运用统计学的方法,通过线性回归模型的建立,提出库存优化方案;同时针对现行质量管理中暴露出以"救火"为主的倾向,提出了深入应用6SI GMA的先进质量管理方法,使质量管理充份体现以预防为主、追求完善无暇的管理理念.该文共分五章.第一章对A公司作一简介,包括其生产运营平台的组织结构;第二章详细描述A公司目前生产计划、库存、质量管理的现状及存在的问题;第三章运用生产与运营管理科学中的理论与方法,引入PSI概念对A公司生产计划管理提出改进措施;第四章通过线性回归方法的运用,对A公司库存管理提出改进措施;第五章提出了通过6S工GMA管理方法的深入应用来进一步提高A公司的质量管理水平.