处于不同生命周期的企业拥有不同的资源与战略模式。保持成长的态势,实现可持续的良性成长,是摆在所有成长企业面前不可回避的课题。处于成长期的企业经过前期的奋斗,企业技术逐渐成熟,生产步人正轨,品牌开始被市场所认可,市场开发已见成效,企业的经营管理处于一种膨胀上升状态,企业经营业绩有明显的提升而且具有较高的增长速度。此时的企业通常会面临两种选择:通过多元化经营做大或通过聚焦做精。20世纪90年代初我国改革开放初见成效,出现了一批成功的民营企业,但由于经营不当或盲目多元化使得曾今的辉煌不复存在,如秦池、巨人等。20世纪90年代末我国中小企业蓬勃发展的同时也出现了很多问题,这些问题也多集中在管理方面。目前我国成长型企业普遍缺乏核心市场竞争力、竞争优势不明显,资源没能得到有效的运用。因此产品聚焦战略的提出符合当今国内市场的需要。基于此,产品聚焦成为一种解决方案,它能帮助成长型企业优化资源、稳步成长,但是还需要科学地判断产品聚焦战略的实施依据,并制定出符合发展型企业特征的产品聚焦战略体系,本文的意义就在于此。本文通过对国内外文献的比较研究,结合对我国企业的实地调研,综合运用生命周期理论、聚焦战略理论、资源整合理论以及企业成长理论的思想,对成长型企业的六类主要资源和五大关键能力特征进行了较为深入地辨析。基于成长型企业的资源和能力特征找出其可持续发展的突破点,即发展核心业务,进而提出适合成长型企业的产品聚焦战略。基于资源、能力与可持续竞争力的转化,本文提出成长型企业产品聚焦战略的三种模式:资源能力聚焦、业务聚焦和市场聚焦这三种聚焦模式。虽然产品聚焦战略是成长型企业的普遍最优选择,但并非所有的成长型企业都适合产品聚焦战略。企业对产品聚焦战略的选择和实施具有一定的选择条件和因素影响。本文从定性和定量的角度分析了九个方面的影响因素,并建立了数学模型,更好的帮助企业定性的进行匹配性判断。接下来概括了成长型企业实施产品聚焦战略的几个主要流程与方法:明确焦点、找准聚焦位置、确定聚焦对象和掌握聚焦方法。并相应的给出了实施控制和支撑体系建设建议。为使理论分析更具有实际操作意义,本文以处于成长期的J公司为例进行了实施产品聚焦战略的实证分析。