本文介绍了深圳市龙笛钢结构工程有限公司的基本情况，研究了《内部控制-整体框架》、《控制指南》、《2002年萨班斯-奥克斯利法案》、COBIT框架等内部控制基本理论并分析了这些理论之间的内在联系，分析了深圳市龙笛钢结构工程有限公司内部控制中存在的问题，设计出一套适合深圳市龙笛钢结构工程有限公司的内部控制系统与持续改进措施。　　 本文以龙笛公司为研究对象，在公司现有内部控制的基础上，运用《企业内部控制基本规范》作为理论指导，分析公司在内部控制方面存在的问题及产生的原因，给出解决问题的具体对策，运用制度创新完善内部控制、提高企业竞争力，并力图对国内同行的发展有所借鉴和参考。　　 为了解决国内企业内部控制管理现实工作中存在的问题，本文从控制理论、公司治理、制度建设、人事管理、财务管理多角度分析龙笛公司内部控制，以COSO报告中的内部控制框架为模板，寻找建立内部控制系统方案。目标是通过对公司内部控制系统研究，构建公司内部控制系统，并组织实施，最终达到增强企业自我控制、自我协调的能力，使国内企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。