人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，提高投入产出比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。它的高低直接关系到企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力。从另一角度看，人力资源成本直接反映了企业对劳动者的全部投入，是职工经济利益之所在，其数额的增减对职工的积极性影响很大。因此，认真研究人力资源成本的合理投入，是企业成本管理中一个十分重要的问题。本文研究的目的是要寻求人力资源成本控制的有效途径，即在确保企业经济效益的前提下，保障职工的合法权益，寻求人力资源成本投入和产出的“度”，将人力资源成本投入与企业当前经济效益指标挂钩，实行利润、人力资源成本投入与产值均能上能下的运行机制，进而形成企业用人能多能少、岗位能上能下、职工收入能增能减的良性循环，以增强企业的活力与市场适应能力。本文以XJTUSP有限责任公司为背景，首先对公司人力资源成本现状进行分析，从同步性、引导性和弹性分析中归纳出人力资源成本控制存在的问题，有针对性地构建人力资源成本控制模型，阐明人力资源成本的控制思路及步骤，即从人力资源成本的增长状态进行弹性控制，从人力资源成本的水平状态进行比率控制，进而根据模型的核心思想和公司人力资源成本控制存在的问题进行方案设计，即进行人力资源成本控制结构体系设计、人力资源成本总额控制体系设计、各业务部门人力资源成本控制体系设计，最后，提出了相应的控制措施和监督评价办法。在论文研究过程中，采用定性分析与定量分析相结合、理论分析与实证分析相结合、文献阅读与调查研究相结合，其创新在于：将人力资源成本控制研究与企业实际紧密结合，全面阐述人力资源成本的概念和分析指标，构建人力资源成本控制模型，设计XJTUSP有限责任公司人力资源成本控制的具体方案。