当前，随着市场经济的发展，经济环境发生了根本性的变化，企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中，如何提高经济效益已成为我们邮政企业的一项十分重要的、迫切的任务。提高经济效益有两条途径：一是从科技发展中创效益。从长远看这是企业经济发展的必由之路，但这需要投入大量的资金，对多数企业来说是受到各种条件制约的。二是从管理中要效益。从当前的实际情况看，把管理工作抓上去，向管理要效益，则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业的经营管理工作中，财务管理具有更大的综合性，涉及企业的各个方面，直接反映一个企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小，而且是企业领导人决策的重要依据，是企业管理的重要部分。　　 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资余为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。　　 资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。　　 从现代经济的发展来看，大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。但是，许多企业由于缺乏必要的技术手段，资金控制能力不足，从而付出了沉重的代价。现代社会对资金管理的要求越来越高，传统的资金管理模式将越来越不能适应企业现代化发展的需要。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控，监控缺乏手段，资金使用率低，已经成为我国大型集团公司管理中迫切需要解决的问题。其突出表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统，各个子公司、各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整信息，难于有效监督，风险较大；部分子公司资金出现缺口，只能向银行贷款，另一些子公司资金出现富余，但由于管理分散而无法利用，导致整个企业集团的资金成本上升，资源浪费极大；与多家银行的无序合作，使得内部交易体外循环，汇总费用过高。　　 企业集团进行资金集中管理已经成为一个必然的趋势。资金集中管理是企业科学管理的重要内容，企业发展壮大的需要资金集中管理，树立良好企业形象需要集中资金管理。然而在进行资金集中管理的进程中，必须要考虑到选择集中管理的考虑因素、实施条件和保证措施等方面。首先要考虑到：资金管理模式是否与集团架构相匹配；资金管理模式是否影响集团分部获得最大利益；资金管理模式是否能减少集团财务风险；资金管理模式是否有相应的信息收集和反馈渠道。然后企业要有必要的实施条件：集团内部具有紧密型的管理体制；集团内部各单位之间的地域分布比较集中；集团整体要有良好的财务状况和信誉。最后要有相应的保证措施：建立集团内部资金结算中心，充分发挥其作用；建立健全完善的资金管理制度；集团内部实行财会人员委派制；推行全面的资金预算管理；运用信息化管理手段，构建资金管理网络系统。　　 中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化参照国际模式，构筑了公司的架构，建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。　　 随着中国石化总部对资金业务集中管理要求的不断提高，中国石化引进了德国SAP公司的先进的ERP系统，按照中国石化资金管理“统一计划、统一调度、统一结算和统一借贷”的原则，中国石化加强了企业银行存款集中管理的工作，建立了统一的账户管理体系，与浪潮公司合作，强化了总部与下属企业之间用款拨款的管理，抓了企业TR模块的推广，抓了企业的投资、加油站上门收款等资金管理工作，以求达到加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的，实现企业效益的最大化。