近年来,随着我国经济发展方式的转变及创新型社会的建设,经济发展如何实现高效率、低能耗和可持续已经成为各方关注和研究的重点。作为工业的重要组成部分,我国木材加工行业经过多年的发展已跃居世界前列,在这一大环境下,该行业同样需要产业升级转型,以往所采用的同质化竞争、低成本战略迫切需要调整,产业集中度提高、由规模扩张向质量提升发展将是行业未来整体发展方向。本文在对研究背景、研究意义进行分析,明确了研究思路和方法。基于战略管理的基本理论和国内外研究动态,以江苏大江木业有限公司为研究对象,在分析内外部环境的基础上,运用PEST、SWOT等分析方法对公司发展战略进行了系统分析和研究。基于公司目前面临的外部机遇和挑战、内部优势和劣势,提出公司的战略定位:借助于经济发展转型升级的大环境,充分利用自身优势资源,通过技术创新、管理创新将公司打造成为国内木材加工行业知名品牌,成为市场领先、技术领先的一流企业。同时提出了三步走的战略路径,明确了成本领先与差异化整合竞争战略,最后提出了人力资源、营销、生产运作、财务、研发五个层面的职能战略,通过上述保障战略的实施,最终确保公司战略目标的实现。人力资源战略包括组织结构调整、加强人力资源规划和制定完善人力资源管理体系;营销战略主要体现在重视新产品的研发和现有产品质量、性能的改进,不同层面的产品确定采用不同的定价策略,低端产品基于产品成本、行业利润进行定价,而对于中高端附加价值高的密度板产品,主要基于消费者所愿意付出的代价、品牌价值进行定价,营销渠道应和促销方式都应进一步的拓宽;生产运作战略包括产品生产标准化建设、混合的生产策略和技术领先型的产品定位;财务战略包括加强财务核算、加强成本控制和科学的融资管理;研发战略包括加强外部合作、明确激励机制和强化产权管理。