当今社会,瞬息万变,面对新的机遇和挑战,企业的人力资源管理情况已经成为企业极为重要的核心基础资源。当今社会,谁能够抓住优秀的人力资源,谁就可以在激烈的市场竞争中处于相对的优势和主导地位。在当今国内外银行业机构复杂的竞争环境下,商业银行自身人力资源的素质状况、能力水平以及综合管理水平已经逐步成为制约其自身良性发展的一个瓶颈。想要最大可能的保证合适的人才处于恰当的工作岗位上,又能在恰当的岗位上发挥出其应有的价值,就必须依据企业内外部环境的实际情况制定出科学合理的人力资源规划。本篇论文立足于HS银行人力资源管理工作的基本情况,以现代企业战略管理与人力资源管理的知识理论为基础,在所撰写的整篇论文中通过了定性分析和定量研究相结合、规范研究和实证研究相结合的综合方法,并具体采用了德尔菲法、职员比例法、直接调查法等多种人力资源需求和供给的预测方法,对HS银行的人力资源规划进行了系统分析和针对性的研究。本篇论文总共分为七个部分。第一章为绪论部分,重点介绍了选择研究HS银行人力资源规划的背景、所进行研究的现实意义及论文的大体结构情况；第二章为人力资源规划理论概述,主要对做好人力资源规划的相关理论及常用方法进行了论述；第三章为HS银行内外部环境分析,重点介绍了HS银行的组建情况、经营发展概况以及人力资源规划过程中所面临的内外部各方面环境因素及现存问题的分析。同时介绍了HS银行的内部组织架构、企业经营发展战略、人力资源管理现状以及经营业绩水平等内部情况。也一并陈述了十二五发展规划、跨区域经营、利率市场化等环境因素对HS银行人力资源规划的影响；第四章为HS银行人力资源规划现状分析,通过对HS银行总分支行各层级员工及总部机关职能部室员工进行书面问卷调查的方式,分析和研究了制约HS银行发展的部分现实原因,并明确指出目前HS银行的人力资源发展战略的缺失、科学的人力资源规划缺乏、员工职业发展通道不健全等问题已经成为了制约HS银行下一步发展的瓶颈和障碍；第五章为HS银行人力资源需求与供给预测,主要是在内外部环境分析的基础上,结合了HS银行自身经营指标、新设网点建设、总分行机关人力资源需求等情况,预测并进行分析了HS银行未来三年的人力资源数量的大体需求状况,并通过对人力资源的内部和外部的供给情况进行了整理分析,做了人力资源的综合平衡测算；第六章为HS银行做好既定人力资源规划所必须要提供的各类实施保障,主要陈述了在实践人力资源规划的过程中需要的各类保证因素。从企业的各级管理者要提高对制定和实施人力资源规划的高度重视,要进一步更新和完善人力资源系统,不断的建立健全管理机制,做好人员招聘及关键岗位后备人员培养、专业技术类员工职业生涯管理、绩效管理和薪酬激励等多个方面研究了人力资源规划的实施保障,并将其作为HS银行未来发展的重点工作；第七章为研究结论,对全文的研究进行了总结。