安全稳定是企业生存和发展的基础,如何巩固和强化生产作业安全是企业工作的重中之重。安全生产管理的实质是风险管理,风险管理的过程包括对各类风险的评估、辨识、量度和控制。因此,建立施工项目安全风险管理体系是深化企业安全管理工作的根本举措,通过对环境、人员及作业风险的有效管控来提升企业整体安全生产管理水平。本文在收集、整理电网施工项目中的风险源基础上,汇总形成施工作业风险库。运用带确信度的德尔菲(Delphi)评估法制定评估规则,对各项风险源进行风险评估,确定其风险等级；制定了电网施工项目安全风险评估标准；采用施工项目评估和班组(个人)安全承载力评估结合的方式,运用LEC评估法对施工项目进行全面的风险评估；同时对施工班组及作业人员的安全承载力进行评估,结合所建立的风险库,生成施工作业风险控制卡,得到对施工作业的全面评估,从而指导施工作业,降低作业风险。本文建立了一套电网施工项目风险评估机制,将风险评估机制嵌入生产作业流程,在年度综合计划的总体框架下,对月度平衡、周计划申报、周计划平衡、项目实施及施工总结五个阶段中采取风险初评、风险复评、风险评定、风险控制以及风险后评估的方式进行施工项目风险的全过程控制；同时建立和完善了风险评估的组织体系和监督体系；并尝试运用计算机软件实现对施工项目进行风险评估,提出软件的主要功能和技术要求。