信息技术的高速发展影响着集团企业日常经营活动的各个细节,拥有与经营规模相匹配的营运资金是任何企业在竞争激烈的市场中维持正常经营的必要条件。中兴通讯作为国内外知名的大型跨国企业,其提供的劳务和商品要依靠高新技术的研发,研发需要投入大量且回收期长的资金,在实际经营中面临着较大的财务风险。中兴通讯的财务核算和管理主要依靠财务共享服务中心,这一新型的管理模式通过借助计算机技术已经基本满足企业日常经营管理的需要。然而,中兴通讯的营运资金管理在财务共享服务运行多年的基础上仍然存在诸多缺点,营运资金管理是企业财务管理的重要部分,会在很大程度上影响企业财务风险水平,因此,在财务共享模式下企业营运资金的管理也必须跟随技术和市场的发展不断优化,如何解决企业在财务共享服务视角下的营运资金管理问题和提高抵御财务风险的能力是中兴通讯需要解决的重要问题。首先,论文对营运资金和财务共享服务进行理论概述。然后,介绍了中兴通讯集团及其财务共享服务中心和营运资金现状。接着,对中兴通讯财务共享服务基础上的营运资金管理现状进行分析,挖掘出财务共享服务模式下中兴通讯营运资金管理存在的问题并分析问题的成因。最后,根据中兴通讯营运资金管理问题成因的剖析提出对应的对策建议。通过本项研究,期望能对中兴通讯的营运资金管理优化提供理论参考,帮助集团企业建立更高效、更科学的营运资金管理环境,深入研究并努力克服财务共享服务基础上营运资金管理存在的不足,以获得现代管理手段与方法的最佳效果,帮助目前准备实施或者已经实施财务共享服务中心的企业解决在营运资金管理中的出现的问题。