人力资源实践与员工组织承诺之间的关系研究是与人力资源的重要性日益为人们所认识分不开的。激烈的市场竞争促使企业不断挖掘其所能获得的资源以获取竞争优势，而人力资源，由于蕴含在员工中的知识和能力以及员工之间的关系等因素有着很强的背景依赖性和路径依赖性，因此很难被竞争对手模仿，从而成为企业持续性竞争优势的源泉。 本论文通过研究人力资源管理实践对员工组织承诺影响，并探讨员工心理契约违背的中介效应以及组织文化对人力资源管理实践与员工心理契约违背关系的调节效应，把企业普遍关心的人力资源管理实践、组织文化、员工心理契约违背及员工组织承诺重要问题有机的结合起来。 本研究将选取36家企业及其员工317人为样本研究运用SPSS统计软件对调查数据进行分析，大部分的假设得到证实或部分被证实。 得出以下结论： 1.人力资源管理实践对员工组织承诺有显著正面的影响。其中人力资源管理实践中的员工培训对情感承诺有显著正面的影响，人力资源管理实践中的薪酬管理、绩效评估对情感承诺和持续承诺有显著正面的影响。 2.员工心理契约违背对人力资源管理实践和员工组织承诺有显著的中介效应。其中，员工的培训对员工情感承诺的影响全部以员工心理契约违背为中介变量；绩效评估对员工情感承诺的影响全部以员工心理契约违背为中介变量；薪酬管理对员工情感承诺的影响部分以员工心理契约违背为中介变量；绩效评估对员工持续承诺的影响全部以员工心理契约违背为中介变量；薪酬管理对员工持续承诺的影响全部以员工心理契约违背为中介变量。 3.组织文化的一致性和参与性对人力资源管理实践与员工组织承诺有显著的调节作用。一致性高的组织人力资源管理实践对员工组织承诺的影响优于一致性低的组织人力资源管理实践对员工组织承诺的影响；参与性高的组织人力资源管理实践对员工组织承诺的影响优于参与性低的组织人力资源管理实践对员工组织承诺的影响。 文章最后对本研究的局限和未来研究的方向进行了总结和分析。