作业成本法给企业提供了一种新型的间接费用分配方法。它以作业成本产生动因为起点，以作业为核算对象，根据产品消耗作业量为分配依据来分配制造费用。这样的分配方法减少了产品费用分配过程中人为主观假设的影响因素，反映了产品与制造费用之间较为客观真实的内在消耗因果关系。为企业决策者提供了更真实，更可靠的产品信息。作业成本法已经在西方发达国家被运用在企业实务中。在中国制造企业中目前被运用的虽然不广泛，但是实施作业成本法的企业中，也不乏成功的案例。本研究采用调查问卷辅以访谈的方式进行分析，期望能以不同研究方法，对国内实施ABC制度的企业,其实施的历史﹑原因﹑内容﹑运用程度及经营绩效，以不同方式得到更深入的了解。基于目前的研究多偏重传统成本制度与ABC制度比较，少有分析实施原因﹑调查实施内容及程度与评估经营绩效的研究。因此本文针对作业成本法进行研究，希望有助于扩充这方面的实证文献并扩大作业成本法在制造业企业中的运用范围，使我国企业能够通过作业成本法的应用，加强产品成本信息核算，提高成本管理控制水平。