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面对日益变化的市场竞争和客户需求,企业为了扩大销量,提高企业利润,正在扩大销售区域和扩充产品类别,这样就会产生多个分子公司,多个制造工厂;有些企业为了及时响应市场的客户需求,开发出新的商品和服务,迅速从其它业务组织单元中抽取相关资源,成立专门的业务部门或事业部;有的企业为了更好的集中优势资源或和降低成本,合并相类似职能的部门,例如销售中心、采购中心、销售中心、设计中心、计划中心、服务中心等;有些企业,为了专注于核心业务,将一些职能进行外包,如生产外包、仓储外包、服务外包,物流外包等;还有些企业,把部分闲置的资源租赁给其他外部公司,形成一个相对独立的业务单元,并提供专业的管理与服务。今天越来越多的企业正在进行业务单元化发展,以业务为中心、随时将一个或几个业务单元按虚拟企业的方式进行管理和运作、每个业务单元的职能尽可能唯一、实现业务单元之间的共享与服务,这种业务单元化设计,最终使企业变成网状组织结构,具有高度的业务灵活性,我们把具有以上特征的企业称之为多组织企业。随着企业高速成长与扩展,越来越多的企业都期望建立高度灵活的业务架构,并以此作为企业业务开展与商业模式创新的核心,这些也都是企业多组织化发展的体现。多组织企业之所以成为当今企业的发展趋势,因为符合全球经济一体化发展的需要。多组织企业作为当今世界先进企业的常见形式,在经营与管理上也体现了较高的难度,如果没有先进的多组织ERP信息化管理系统来支持,显然是不可想象的。本论文从当前集团型企业常见的几种跨组织业务入手,分析研究跨组织业务的业务模型,并结合用友U9多组织ERP系统的使用,重点说明多组织ERP系统中的关键基础信息,技术实现方法和他们的数据库结构,并结合实际项目应用案例,列举实现的业务流程和程序步骤。本文中所列举的业务流程和单据操作流程都来源于WH集团公司U9多组织ERP项目中,涉及WH集团公司内控的文件和流程,我已经做过处理。