面对日益变化的市场竞争和客户需求，企业为了扩大销量，提高企业利润，正在扩大销售区域和扩充产品类别，这样就会产生多个分子公司，多个制造工厂；有些企业为了及时响应市场的客户需求，开发出新的商品和服务，迅速从其它业务组织单元中抽取相关资源，成立专门的业务部门或事业部；有的企业为了更好的集中优势资源或和降低成本，合并相类似职能的部门，例如销售中心、采购中心、销售中心、设计中心、计划中心、服务中心等；有些企业，为了专注于核心业务，将一些职能进行外包，如生产外包、仓储外包、服务外包，物流外包等；还有些企业，把部分闲置的资源租赁给其他外部公司，形成一个相对独立的业务单元，并提供专业的管理与服务。今天越来越多的企业正在进行业务单元化发展，以业务为中心、随时将一个或几个业务单元按虚拟企业的方式进行管理和运作、每个业务单元的职能尽可能唯一、实现业务单元之间的共享与服务，这种业务单元化设计，最终使企业变成网状组织结构，具有高度的业务灵活性，我们把具有以上特征的企业称之为多组织企业。随着企业高速成长与扩展，越来越多的企业都期望建立高度灵活的业务架构，并以此作为企业业务开展与商业模式创新的核心，这些也都是企业多组织化发展的体现。多组织企业之所以成为当今企业的发展趋势，因为符合全球经济一体化发展的需要。多组织企业作为当今世界先进企业的常见形式，在经营与管理上也体现了较高的难度，如果没有先进的多组织ERP信息化管理系统来支持，显然是不可想象的。本论文从当前集团型企业常见的几种跨组织业务入手，分析研究跨组织业务的业务模型，并结合用友U9多组织ERP系统的使用，重点说明多组织ERP系统中的关键基础信息，技术实现方法和他们的数据库结构，并结合实际项目应用案例，列举实现的业务流程和程序步骤。本文中所列举的业务流程和单据操作流程都来源于WH集团公司U9多组织ERP项目中，涉及WH集团公司内控的文件和流程，我已经做过处理。