在经济危机正波及世界的大环境下，本文以N公司为研究对象。针对N公司的现状和经营环境，运用企业管理的相关知识，结合本人工作实践，分析提出了N公司未来的竞争战略，并提供了相应的对策。　　 本文包括以下五个章节：第一章，N公司概述。主要介绍了N公司的发展历程和现状；第二章，民用航空维修市场环境分析。包括民航维修市场定义和分类、民用航空维修市场宏观环境及民用航空维修市场行业前景及趋势分析；第三章，N公司的竞争力分析。首先运用五力模型分析了民用航空维修行业竞争结构，再运用SWOT分析了N公司的市场地位及状况；第四章，N公司竞争战略定位。首先回顾了竞争战略理论，然后阐明了N公司的使命和愿景，最后提出了N公司的战略选择：第五章，N公司战略实施对策。包括实行增收节支、提升营销、优化组织资源、抢占新兴市场、开发新技术和新能力、加强风险管理共六小节；最后给出了本文的结论。