本文根据水务产业特点及核心能力的特征识别，分析天津创业环保股份有限公司的核心能力包括：融资能力、政府沟通能力、运营能力、技术研发能力、战略联盟能力、市场开发能力、项目管理能力。以细分市场的成功关键因素为判断依据，分析公司现有的资源内容包括：商誉资源、财务资源、技术资源、组织资源、合作资源、人力资源。 通过上述分析得出，天津创业环保股份有限公司在竞争中处于市场挑战者地位，宜采取差异化竞争战略，可以采取正面对决，侧翼进攻相结合的策略，争夺市场份额。由于水务市场是高度同质化的市场，因此品牌差异化、市场开发差异化、价值链差异化是获取竞争优势的重要因素。天津创业环保公司现行组织结构在运行中暴露了部门间横向协调能力差、市场反应缓慢、缺乏有效授权、复合型人才缺乏的问题。根据竞争战略的需要，重新构建组织结构：对外阜项目采用事业部形式，增加了授权力度。设立战略管理部与其他几个主要组织单位组成矩阵结构，加强沟通管理，利于合理配置企业资源，培养公司核心能力，培养复合型人才，建立以顾客需求为导向的机制。通过识别、调整价值链使价值链适应以顾客需求为导向的差异化竞争战略的需要，使创业环保公司获得了竞争优势。