随着个人通讯的应用日益广泛,移动通信技术的革新换代越来越快,近年来,中国联通WCDMA网络和中国电信CDMA2000网络对通信市场份额的占领,对中国移动的网络发展提出了新的挑战,中国移动的互联网业务接入带宽存在明显劣势。在这种险峻形式下,4G网络项目成为移动网络更新换代的重中之重,关系着中国移动核心竞争力的再次打造,黑龙江移动4G网络一期工程项目可谓“时间紧,任务重”,为了对项目全生命周期进行全面管理,保质、保量、准时地完成4G网络建设,对项目进度进行高效管理势在必行。黑龙江移动4G网络一期工程项目建设覆盖面广,涉及专业领域繁多,建设周期较短,这些客观存在的特点为项目进度管理增加了难度。论文首先介绍黑龙江移动4G网络一期工程项目进度管理研究的背景与研究意义,在整理统筹国内外相关研究现状的基础上,确认了案例分析、实地考察与文献检索的研究方法,明确论文框架,进而展开对黑龙江移动4G网络一期工程项目情况、项目进度计划制定以及项目进度控制管理的研究。黑龙江移动4G网络一期工程项目在进度管理过程中也受到项目进度编制不够科学、进度统计准确性保证力度不足、外界因素的不确定、低效率的偏差纠正等因素影响,为此论文详细分析其项目进度计划制定和项目进度控制过程,在明确项目思路的前提下,从项目范围、项目计划排序、项目活动时间估算、项目进度计划编制四个层面对项目进度计划的制定进行剖析,从进度监测、进度偏差分析、进度控制调整等角度研究项目进度控制,并提出项目进度控制保障措施。在研究方法方面,结合黑龙江移动4G网络一期工程项目实践,选择案例分析法、实地考察法、文献检索法,将进度管理理论与项目管理实践相结合,广泛收集通信行业项目管理和进度管理的相关文献,实时关注国内外项目管理,特别是进度管理的理论前沿,借鉴优秀通信企业的项目进度管理经验。