人力资源管理问题,众多的专家学者已研究了若干年,然而,随着时代的不同,人力资源管理问题也跟着发生相应的变化。尤其当前,随着知识经济的到来,人力资源又出现了许多前所未有的新问题和新情况。这对人力资源管理又提出了新的要求。而民营企业的人力资源管理则存在更多的问题,传统的“管、压、卡”等管理方法已经跟不上时代的节奏,尤其是在知识型员工面前更显得无能为力。如何吸引并留住知识型员工,即采取什么样的激励体系才能留住他们,是当前民营企业提高自身竞争力、永葆公司持续发展所亟待解决的问题。LZ园林有限公司是一家农业高新技术企业,其经营管理水平亟待提高,其针对于知识型员工的激励体系亟待完善,在此基础上,本文在各种激励理论的指导下,结合该公司激励现状和知识型员工的需求特点,力图设计一套适应于公司实际的、针对于知识型员工的激励体系。本文首先从理论角度出发,阐述了研究背景与意义、研究内容和方法,介绍了与知识型员工相关激励理论,这是研究设计的基础。其次,依据公司的实际情况和有关理论设计了激励机制调查问卷和知识型员工需求调查问卷,并进行了严密的调查。通过对问卷结果的整理分析,指出了该公司激励现状中存在的问题。然后,在理论分析和问卷调查的基础上,论文对济南乡村绿洲园林有限公司知识型员工的激励体系进行了设计。在本文设计的激励体系方案中主要包括三个方面的内容,一是基于绩效考评的薪酬激励体系;二是企业文化激励;三是个人成长和发展前景激励。其中,根据陔公司的实际情况,着重介绍了基于绩效考评的薪酬激励体系。由于公司缺少成型的绩效考评制度,因此,在介绍基于绩效考评的薪酬激励体系中首先阐述了绩效考评设计的流程,然后提出了与绩效考评挂钩的薪酬激励体系。接下来,论文从精神和制度行为两个层面介绍了企业文化激励,并用较少的笔墨介绍了个人成长和职业发展前景激励。论义最后,通过对LZ园林有限公司的激励体系调查研究,得出了有关结论,提出在设计较完善的激励体系时应注意的事项建议。总的来说,论文从不同的层面和角度,综合利用人力资源管理的诸多激励理论,剖析了LZ园林有限公司人力资源管理现状及存在的问题,有针对性地提出了激励体系设计方案,尤其是以智力资本分享剩余索取权的股权激励机制,解决了该类企业对于知识型员工长期激励措施的不足,扩大了产权激励机制的应用范围;同时论文以实际案例为基础,增强了论文的实际应用性。对LZ园林有限公司具有实际的指导意义,对其它类似的民营企业的人力资源管理也有一定的借鉴意义。