经济全球一体化促使跨国公司进行海外投资和战略转移,并积极实施本土化。本土化成为当前跨国公司海外发展的主要趋势,本地化也是跨国公司实现其全球化战略核心的、必要的措施之一。随着中国经济持续快速的发展和投资环境的不断改善,跨国公司也积极投身其中,在中国开展了大规模,系统化的投资,中国已经成为世界上最活跃的投资地区之一。进入新世纪,跨国公司从生产制造、营销、人力资源和技术研发等多个方面,开展在中国的本土化。本文通过对电气行业的两家跨国公司ABB和西门子在中国本土化行为的分析,综合运用跨国公司理论、战略管理理论和本土化理论,以事实和数据为切入点,对二者在中国的本土化进行对比研究,剖析二者的差异并探究其内在的原因,提出跨国公司本土化行为和步骤相似但结果反差巨大最核心的原因是跨国公司要有“本土化价值观”,以主动地意愿来推动本土化,以东道国的角度来开展本土化工作,以开放创新的思路来指导本土化战略,以平等视角来制定本土化措施,以多赢的态度来实施本土化行为。为跨国公司本土化的研究提供一种新观点也为理解跨国公司本土化行为提供一种新思路。论文首先介绍了跨国公司和本土化的基本理论以及与之相关的国际投资理论。在论文的主体部分介绍了ABB和西门子的历史和在华发展历史,经营现状,本土化战略和模式,并结合跨国公司实施本土化战略的动因和跨国公司实施本土化战略的主要内容:生产本土化、营销本土化、研发本土化、人力资源本土化,逐一对照,对比研究,剖析这两种差异化的行为。并从这两家公司的历史,组织结构、母国文化背景、人力资源构成和公司价值观等更深层次上分析了本土化的内在动因。最后,根据研究结果对我国企业开展海外投资和本土化提出借鉴。