论文部分内容阅读
伴随着2008年电信行业重组的尘埃落定,中国电信业实质上形成了以中国移动、中国联通、中国电信为主的三家通信运营商。2009年伊始,我国3G牌照发放,新运营环境下的移动、联通和电信既要面临技术的磨合,又要面临经营模式的整合与调整,在这个调整期,渠道的结构和经营模式也在面临前所未有的改革和创新。渠道作为电信业进入3G时代调整的重点被三家运营商所重视,本课题结合自己在蚌埠联通的渠道管理工作,确立了渠道结构、渠道激励、渠道控制三个研究方向,借助于自己在MBA学习阶段积累的管理知识和理论,从专业角度分