随着我国经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,《全民健身计划》已上升为国家战略,2016年《健康中国2030》和2019年9月2日国务院印发《体育强国建设纲要》更是给体育产业的发展注射了一针强心剂,体育健身娱乐业作为体育产业的核心也呈现出蓬勃发展的态势,商业健身俱乐部的数量逐年攀升。但商业健身俱乐部在发展过程中出现了资金链易断,会员饱和度太高,圈钱模式等诸多问题,导致大多数商业健身俱乐部不能够良性发展,为了克服传统商业健身俱乐部发展中的问题,智能健身俱乐部应运而生,为人们打开了一个全新的健身视界,颠覆了传统商业健身俱乐部的发展模式。本研究旨在探讨我国智能健身俱乐部运营管理特征及现状,运用文献资料法、SWOT分析法、访谈法、实地考察法和个案分析法,从我国智能健身俱乐部的发展现状、管理体制、盈利模式、核心技术、市场营销、有形展示几个方面进行研究,并以疯马智能健身俱乐部为例深入分析其运营现状及存在问题,研究得出以下结论:1,智能健身俱乐部是引入“互联网+健身”的模式,利用App和微信小程序线上与线下相结合的运作方式,具有高效运作、占地面积小、营业时间不限、低投入、低人工成本等特点的小型健身俱乐部。通过智能化等手段,实现健身房管理轻量化、清晰化、高效率化,降低人工成本,降低管理难度,进一步面向会员提供差异化、个性化的服务。但由于有关智能健身俱乐部的理论研究滞后于智能健身俱乐部的实践发展,导致我国关于智能健身俱乐部的发展尚处于初级阶段。2,目前我国智能健身俱乐部运营模式还存在诸多的问题,如监督机制不完善,管理松散;盈利模式未深挖,浮于表面;核心技术漏洞多,易被复制;传统营销占主流,网络营销边缘化;有形展示不统一,服务质量难保证等。3,通过实地考察以及科学的分析,提出相应的对策及建议:如强化监督机制,提高管理效率;直营加盟并行,实现规模效益;研发新课程,培养自己的教练团队,增强核心竞争力;做好市场调研,准确定位客户;打造主题场馆,提升环境档次。以期为我国智能健身俱乐部的可持续发展和我国健身行业的良性发展提供理论支撑和实践指导。