精益管理作为最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,由最初在生产系统管理领域的成功实践,逐步向各行各业延伸,并上升为战略管理理念。中国烟草物流现代化建设从2004年起步,经过10余年发展,基本上形成了较为完善的现代烟草物流整体架构,强力支持了中国烟草前期目标的实现。但来自于国际控烟运动、运营成本提高等多方面的压力使中国烟草面临新的挑战,依靠精益管理挖潜增效成为中国烟草行业发展改革的核心工作,作为中国烟草成本中心的烟草物流恰恰是精益管理的核心领域。本文以沧州烟草物流中心为背景,以精益安全管理为研究对象,针对其当前安全管理工作中存在的工作被动、方法粗放、手段简单、技术落后、浪费严重等突出问题,借鉴汽车设计中的“主动安全”思想,大胆提出“主动安全管理模式”,并将其应用到烟草物流安全管理工作中,形成预警机制;同时,以“精益思维”为指导,利用风险管控工具,进行危险源全面挖掘,制定出“沧州烟草物流精益安全管理执行标准”,并以此为基础,进行“沧州市烟草物流精益安全管理系统”的开发设计,使“主动模式下的烟草物流精益安全管理”得到技术实现。“沧州烟草物流精益安全管理执行标准”及“沧州市烟草物流精益安全管理系统”的实施,将沧州烟草物流安全管理从“事后弥补”前移为“事中控制”,直至“事前预防”,从而大大提升沧州烟草物流安全管理水平,并为行业实践起到示范作用。