随着经济全球一体化和现代信息技术的飞速发展，竞争格局由“卖方市场”转向了“买方市场”，企业面临前所未有的竞争和挑战。对于顾客而言，他们要求企业提供更高质量、更大柔性、更多选择、更高价值的产品及服务。随着个性化需求的不断增加，企业仅仅依靠自身的力量很难满足消费者的要求，因此供应链管理就应运而生。在供应链管理下，企业更强调与供应商达成长期、稳定的合作关系，主张共谋发展，合作共赢。本文对赤峰凯兰羊绒制品有限公司目前主要的三个供应商进行分析评价，首先对供应链管理及供应商管理的概念进行阐述，对供应商选择及评价的概念、方法及步骤进行论述；其次分析了供应商评价指标体系的设计原则，从产品质量、价格、供应水平、技术能力、售后服务水平、企业生产能力、内部竞争力等方面来建构供应商选择评价指标体系；最后从经营理念、信息处理能力、交期与服务、品质能力、成本及生产技能等方面，采用模糊综合评判法对赤峰凯兰当前的三个主要供应商进行分析评价，并得出结论。