随着中国经济的不断发展，新型城镇化的进一步深化，集成房屋行业发展迅速，市场需求成爆炸式增长。北新集成房屋（北京）有限公司正面临着市场的机会与挑战。面对日益激烈的市场竞争，如何抓住发展机遇，应对经营挑战，推动企业进一步发展，已经成为公司急需解决的重大问题。在这种情况下，企业管理层要科学的研究和制定公司发展战略，提高公司管理经营水平，完善公司治理结构，推进战略切实有效的实施，促进企业的可持续发展。本文以北新集成房屋（北京）有限公司为研究对象，运用战略管理理论和战略模型，通过对企业所处的外部宏观环境、产业竞争态势的全面分析，以及对企业内部资源状况进行评估，运用PEST分析法、五力分析模型和SWOT分析法，综合分析北新集成房屋公司所面临的竞争威胁，对公司所面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，确定公司可采取的战略方案。结合公司内部资源，依托自身的产品优势和品牌优势，确定公司的下一步发展战略，并为确保战略目标的完成，从优化企业组织结构、完善人力资源管理、加强核心竞争力方面论述了战略实施措施。