21世纪是知识经济高速发展的时代,新科技、新知识日新月异,知识更新换代加快,必须对人才进行不间断的再培训和再教育,才能不断更新知识,适应社会发展的需要。“十二五”期间,是ZSC公司加快机制体制优化调整,提升经营管理水平的关键时期,特别是对ZSC公司这样长期受计划经济体制影响,管理相对粗放的核工业企业,必须依靠发展生产力,提高科研创新能力。而创新的关键在于一流员工队伍的培养,即要实现员工队伍的创新。而创新员工队伍的办法,培训则是最通用、最有效、最经济的措施。但是由于长期体制机制的原因,ZSC公司的培训太多还是集中在员工基本技能的培训,培训方式比较落后单一,远远不能满足公司快速发展的需要。本文旨在通过对员工培训这一主题进行研究。本文以企业培训管理相关理论为研究基础,重点对ZSC公司的员工培训管理现状进行了深入分析和研究,在此基础之上指出ZSC公司培训管理中存在的问题,并有针对性地提出了构建ZSC公司培训管理体系的指导思路,即建立以绩效为导向的员工培训体系。最后指出了建立以绩效为导向的员工培训体系的保障措施。ZSC公司是具有代表性的国有核工业企业,对这个正处于发展阶段的培训管理进行深入研究,提供一种可供选择的企业员工培训体系,可以为同类行业或是处于相同发展阶段的核工业企业改革提供借鉴,也可作为国内企业员工培训工作案例的补充。