我国深入推进生态文明建设已进入关键时期,在国务院印发的《“十四五”节能减排综合工作方案》中提出要实现节能降碳减污协同增效、生态环境质量持续改善等要求,节能环保企业作为兼具带动经济增长和应对环境问题双重属性的战略性新兴产业,正面着临新的挑战。要不断加大节能环保技术的创新研发,为推动节能减排,打好污染防治攻坚战提供有力的支持。企业的研发能力依赖于对风险的控制能力,而内部控制可以为各项研发风险提供有力的防范。建立科学高效的研发项目内部控制制度,对公司在新产品开发过程中的风险进行控制,保障公司的新产品开发过程能够持续且有效,对于提高公司整体的竞争力和管理水平具有重要的意义。在这样的背景之下,本文选取DR环保科技公司为研究对象,其所属的环保行业有着研发投入大、回收期较长等特点,研发活动会面临更多的挑战。本文基于研发项目内部控制相关文献及相关理论,并通过对DR环保科技公司进行实地考察和问卷调查的方式,了解企业研发项目的内部控制现状,确定相应的评价指标,进而建立关于研发项目的内部控制评价指标体系,运用层次分析法及模糊综合评价法得出研发项目内部控制评价结果,了解研发项目内部控制体系的完善程度;针对DR环保科技公司研发项目内部控制评价结果进行分析,总结DR环保科技公司研发项目内部控制的可取之处,并找出其存在的具体问题,对研发环项目部控制中存在的具体问题进行分析,最后提出合理的优化建议,为企业降低研发风险,完善内部控制制度,也为同类型或同行业的其他公司建立健全研发项目内部控制体系提供借鉴及参考。