【摘 要】
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企业管理必须包括二个方面,一是战略,二是执行。好的战略需要战略执行力来保证。本文从战略执行力这个角度来进行研究,希望对促进企业战略的具体执行和实践,为企业走出困境、提升品牌价值,获取竞争优势,持续健康的长远发展带来助益。本文介绍了中国电信郴州分公司的行业背景和基本情况,简要论述了中国电信进行战略转型的必要性,描述了中国电信郴州分公司转型采取的具体措施。主要从经营发展、市场竞争、客户服务及员工满意度
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企业管理必须包括二个方面,一是战略,二是执行。好的战略需要战略执行力来保证。本文从战略执行力这个角度来进行研究,希望对促进企业战略的具体执行和实践,为企业走出困境、提升品牌价值,获取竞争优势,持续健康的长远发展带来助益。本文介绍了中国电信郴州分公司的行业背景和基本情况,简要论述了中国电信进行战略转型的必要性,描述了中国电信郴州分公司转型采取的具体措施。主要从经营发展、市场竞争、客户服务及员工满意度等多个维度对中国电信郴州分公司的战略转型的现状进行了深入分析,找出了战略转型面临的几个主要问题。
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