本论文应用现代人力资源理论和方法，通过中海石油(中国)有限公司深圳分公司的实例，研究和分析其人力资源开发与管理的各个方面，从理论层面上提出一套经历了对外合作洗礼的、相对完整的人力资源开发与管理的特点和方法，力图为解决国有和国有控股企业在人力资源开发与管理中所面临的问题提供帮助。 中海石油(中国)有限公司深圳分公司(以下简称深圳分公司或分公司)是在1999年中国海洋石油总公司进行组织变革和股份制改造中，把油公司架构从中国海洋石油南海东部公司(简称东部公司)分离出来而组成立的。东部公司成立于1983年，她的创业和发展与国内油田企业不同，公司一成立，就充分利用国际合作的优势，引进、借鉴和使用了国际油公司的现代企业管理经验，管理上比较早与国际接轨，具有“高起点”和“跨越式”的特点。