在华夏民族优秀的文化当中,中医中药是最为重要的构成部分,在人类健康以及发展的过程中,中药以其特有的疗效做出了杰出的贡献,在康复保健、疾病治疗等方面展现出特有的魅力。江中制药集团是我国OTC行业的领先企业,是一家集植物药、抗生素、合成药、生化制剂、功能性食品的研发、生产以及运营于一体的高水准制药企业。集团依托于科研优势、专业人才优势、企业管理优势,实现“大品牌、大市场”战略,依靠产品调整、品牌提升、管理优化、人才和信息化建设等,不断提升企业市场竞争力。本文基于企业竞争战略理论等理论,运用PEST模型和五力模型分析了江中集团的市场竞争环境,利用SWOT分析法揭示了江中集团发展所面临的机会与潜在的威胁、所具备的优势与劣势,进而从管理、业务、信息、品牌、人力资源等方面提出了江中集团市场竞争战略的实施路径。本文研究的主要结论有:(1)在世界经济持续低迷带来的动态与医疗改革所带来的市场扩张造成的影响下,医疗药物行业市场竞争不断加剧,江中集团调整市场竞争战略,并付诸实施是其目前急待解决的首要问题。(2)当前江中集团面临巨大的发展机遇:宏观经济新常态运行、人口老龄化加快、国家对中药产业政策上扶持、国家GMP认证强制执行、OTC市场发展空间巨大、新医疗改革的不断拓展、中药和中药保健品具有巨大的市场潜力等。与此同时,集团也面临严峻挑战:医疗改革政策可能会进一步削弱产品的盈利能力、行业竞争激烈且无序、国家对医药行业监管力度加大、医药产品持续强制降价、集团利润率下降等。江中集团面对机遇与挑战并存的市场竞争态势,应积极发挥自身优势:政府资源和上市公司优势、集团组织架构优势、生产规模和品牌优势、精益生产模式和拥有相对完整自主研发体系优势、营销渠道管理和企业文化优势等。同时,要努力克服或转化现有劣势:世界竞争力比较弱、大型跨国企业管理经验的专业人才缺失、商品构造相对简单,自主知识产权和专利保护缺乏、科技创新不足、管理和新品推广控制薄弱等。(3)江中集团依托于科研优势、专业人才优势、企业管理优势,实现“大品牌、大市场”战略,依靠品牌提升、商品调整、管理优化、人才和信息化建设等,不断提升企业市场竞争力,同时通过管理战略、业务战略、信息战略、品牌战略、人才战略的全面推进保障江中集团市场竞争战略的实施。