2014年开始,我国经济进入了经济发展新常态,产业结果也面临着进一步的升级,所以各个行业也应该开始其产业调整。物流作为一个在发展中的新兴行业,要抓住机遇进行产业升级,这其中离不开相关员工的作用。在当今知识经济时代,企业要想在激烈的国内外市场竞争中占得主动地地位,提升员工的素质是关键。本文以中铁快运武汉分公司作为研究对象,对员工培训管理进行深入研究。本文的研究主要分五步进行。第一步,对研究的背景进行分析,了解研究的具体意义,同时收集研究相关的文献资料,对研究问题的相关研究现状进行整理,确定研究的具体内容以及采用的研究方法。第二步,对员工培训的相关概念和理论进行概括,了解培训管理的具体内容主要包括培训需求分析、培训计划、培训实施和控制以及培训效果评估。第三步,对中铁快运武汉分公司的员工培训现状进行分析,首先从中铁快运武汉分公司的基本情况以及员工结构入手对中铁快运武汉分公司有一个基本的认识,然后分别从公司员工培训、绩效考评、员工需求等方面对中铁快运武汉分公司员工培训现状进行分析。第四部找出中铁快运武汉分公司员工培训管理中存在的问题及其原因,发现其中存在着缺乏培训需求分析、培训的制度保障不到位、培训的内容不全面、培训课程设计不合理以及没有完善的培训效果评估的问题,这些问题的成因包括缺乏完善的标准管理、培训组织缺乏知识积累的流程、课程开发缺乏知识积累流程。第五步,针对发现的问题,提出完善对策,一是优化员工培训管理制度,主要包括组织培训的实施制度以及培训的奖惩制度的完善,二是优化员工培训内容,主要从公司内部岗位任职要求以及员能力提升需求出发来选择培训内容,三是优化员工培训课程设计,主要包括课程开发的优化以及授课方式的优化,四是优化培训效果评估,包括培训前员工能力的评估以及培训后培训员工能力提升的评估。本文所提供的思路方法以及给出的建议对于中铁快运武汉分公司员工培训的研究与实践具有参考价值。