随着近年来改革开放的深入,经济社会发展不断壮大,很多城市开始步入更新阶段,对老城区棚户区进行改造升级的需求越来越大。作为房地产开发建设类工程的一种,改善和提高棚户区改造工程项目的管理水平,对于城市发展、群众获得感提升,以及承建企业的发展,都具有十分重要的意义。由于房地产开发建设类工程所存在的技术不确定性比较大,所以如何运用相应的项目管理理论和方法,在充分满足整个项目的质量和安全目标需求基础上,来加快该项目的施工进度、减少该项目实际施工的风险、提升项目的综合效益就变得尤其重要。本文将R市台上片区棚户区改造项目作为其主要研究对象,通过综合运用与项目管理相关的理论,结合该项目实际施工的特点,分析各种影响该项目施工进度的相互关联性因素,采用WBS、网络技术等一系列工具和方法来制定该项目的施工进度计划,并使用赢得挣值法等工具地对项目在推进的整个过程中所能够产生的偏差情况进行分析,提出对项目进度控制的安全性和保障性措施,有效地对项目的进度情况进行控制,确保项目按期完成工程目标。本文在研究棚户区改造项目的工程进度管理方面发挥了一定的积极意义和作用,通过理论对实践的推动和指导,促进了项目进度管理相关理论在棚户区改造工程中的实践应用,特别是通过分析R市台上片区棚户区改造项目的建设进度与管理问题,帮助建设施工单位尽快构建一套完善的进度管理体系,以此来推动该项目的建设工程实现精准化管理,在给企业规避风险的同时,也避免发生社会矛盾。同时,总结出行之有效的进度管理方法,为其它拆迁安置类工程建设项目提供有价值的参考。