随着市场经济竞争的日益激烈，制造企业通过“第一利润源”(即降低人工和材料的消耗成本)和“第二利润源”(即提高价格和扩大销售量)来提高收益越来越有限，因而还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物资供应成本和物资供应管理费用上，物资供应管理就成为企业增加效益的“第三利润源泉”。 供应链管理作为物流管理发展的一个新的阶段，近年来逐渐受到重视。制造企业在物资供应管理中合理的利用供应链管理理论，优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金积压、提高物资库存的周转率，达到控制成本、提高收益的目的。 本文以面向供应链的物资供应管理为研究课题，以大连钢铁集团物资供应管理为例重点论述了供应链环境下物资供应管理流程优化、信息集成以及系统的实现。主要内容有： 1．论述了供应链管理理论，分析了当前企业运行模式与供应链管理思想的冲突，在供应链环境下运用价值活动分析方法，提出了改进企业供应链的办法。 2．将供应链管理思想与大连钢铁集团物资供应管理实践相结合，优化了其采购流程，提出了原主材料“零库存”管理的库存管理策略和实施方法，并重构了其组织机构。 3．提出了面向供应链的集成化物资供应管理模型，实现了生产、销售、财务、质量、供应商与物资供应部门的信息高度集成。 4．提出了面向供应链的集成化物资供应管理的软件框架，并结合大连钢铁集团的物资供应现状进行了软件的设计、开发。 由此开发的大连钢铁物资供应管理信息系统目前正在大连钢铁集团采购管理处与物资供应部运行，有效的实现了企业物资供应管理的信息高度集成，提高了数据和业务的处理能力，有效的减少了物资采购成本、提高了物资供货质量、降低了物资库存量，取得了良好的实施效果。