“多元化”是企业专业化经营发展一定阶段,受到市场容量、技术迭代或企业家扩张战略的影响,面临经营风险、行业不景气或渴望做大等问题时的必然选择。多元化的经营最显著的优点在于分散风险,因此,实行多元化战略,进入相关或非相关的新领域,有助于企业渡过难关或进一步扩张。随着改革开放步伐的推进,20世纪80年代,中国企业经历了快速成长之后取得了一定的发展规模,一些企业纷纷开始走上多元化的道路,实现企业的战略扩张。多元化经营不但给企业带来在战略、财务、人力资源、市场营销等硬性管理方面的挑战,而且也给企业文化这样软性管理带来前所未有的难题:行业文化差异、子公司发展阶段差异、人员背景差异、原有文化的稀释等问题。企业文化作为多元化集团内各子公司之间信任的基石和协同的纽带,受到越来越多企业管理层的重视,迫切需要建立一种共性的企业文化,在不同业务之间建立一种纽带关系,以充分发挥协同效应。但是,多元化的企业文化建设并不能完全按照同一种模式进行,要根据企业的实际情况和发展特点进行选择。本文以W集团多元化战略下的企业文化为研究对象,通过文献分析、问卷调查、员工访谈等方法深入了解W集团多元化发展和企业文化的现状以及存在的问题,以企业文化测评理论为指导,对W集团的企业文化建设情况进行全面的梳理,制定了适合于W集团多元化战略的企业文化提升测评方案,并根据测评结果提出匹配多元化战略的企业文化建设模式,从而实现对多元化战略的支撑,提高员工对公司文化的认同与实践,增强子公司与集团公司的凝聚与合作,促进集团内各公司之间的战略协同,为企业提供长远发展的源源动力。同时,也为我国其他类似的多元化企业在文化建设方面提供一定的借鉴。