随着汽车行业国际化整合的不断推进，国内外各汽车企业的新产品开发与市场推广的力度也日益加强。汽车新产品开发具有周期长、投入大和风险高的特点，而如何成功地开发出更好的新产品，使企业在竞争中立于不败之地，成为汽车企业关心的主要问题。因此，新产品开发流程管理对整个项目的成功，汽车企业竞争力的提升，具有十分重要的意义和研究价值。本文通过对广汽集团一家下属公司（GY公司）的某产品开发流程管理进行研究和分析，探讨了项目管理在汽车零部件开发流程的应用。文章首先概述了项目管理的相关理论知识，以及国内外汽车企业产品开发管理现状，进而结合GY公司现行的零部件开发管理流程，分析了GY公司CR项目在零部件开发过程中存在的主要问题，并从项目计划制定与控制，产品设计、开发中存在的风险问题及项目关键节点的评审活动等方面，对整个产品开发流程的关键问题进行深入研究及分析。最后，通过对CR项目零部件开发流程的研究，总结了项目仍然存在的不足，并提出了后续新项目零部件开发管理的改进方向，即应该结合项目管理理论知识，更加深入的理解项目生命周期各个阶段需要完成的工作内容的意义，做好每个阶段的评审工作，确实把握每个具体工作的执行状况，才能保证最终项目目标的达成。通过新产品开发流程的有效管理，能够提高产品的综合质量，缩短开发周期，满足不同客户的需求，这也是每一汽车企业发展的目标。