本文运用案例分析的方法对KF公司ERP导入实施全过程进行了研究，对KF公司ERP系统导入的背景、动因、实施规划以及目标等问题进行了探讨，并通过分析KF公司ERP系统导入实施的关键要素以及实施效果，总结了KF公司ERP实施过程中的经验。　　本文在回顾了ERP的相关文献后，在多次实地调研访谈的基础上对KF公司导入ERP系统进行了深入的分析:首先，文章介绍KF公司实施ERP的动因，外部竞争激烈，内部管理不规范，企业迅速发展扩张，为了摆脱困境，公司实施了信息化改革;之后本文详细的介绍了KF公司ERP的导入实施过程，包括KF公司的团队建设、培训、软硬件选型以及项目实施方案和项目的持续改善等等;文章最后对KF公司实施信息化过程中的关键要素以及绩效进行了总结，并分析出现其原因。由于KF公司根据自身需求对ERP进行选型、通过培训提高员工素质、通过对基础数据规范管理并建立起了高效的决策系统等原因，KF公司在许多方面提高了效率。与此同时，由于企业的生产流程对小订单的灵活性不够以及不能及时对系统数据进行更新等人为因素影响了公司导入ERP的绩效，文章在进行了进步的原因分析以后总结出一些经验，希望能供后来者借鉴。