石油是关系国计民生的重要商品，其供应和需求的变化与整个国民经济的发展和运行有着密不可分的联系。随着世界石油市场竞争的加剧，石油企业的经营管理也受到越来越广泛的关注。作为中国石油产业的重要组成部分、国家石油安全重要保障之一的民营石油企业，如何找准市场定位，制定有效发展对策，在复杂多变的环境中应对挑战和机遇，这些是本文研究的目的所在。　　 论文搜集汇总民营石油企业发展状况以及国家关于民营企业以及民间资本进入石油行业的相关政策法规，并作相应的分析和判断。肯定民营石油企业的发展有助于化解石油市场风险，给国家减轻了就业压力，给当地政府增加了财政收入，有效补充了当地日益增加的石油消费市场供应，缓解了中石油、中石化对国内市场石油供应的供需矛盾。论文进一步运用SWOT分析方法，在新的市场形势下，结合民营石油企业的现状，深入研究和分析民营石油企业的优势与劣势，明确其面临的机遇与威胁。针对SWOT分析结果，找准民营石油企业的市场定位，根据民营石油企业市场定位分析结果，为民营石油企业提出明确的企业发展路线和战略；阐述民营石油企业如何能抓住历史机遇，挖掘自身优势，发展壮大起来。为进一步找准其市场定位提供了依据。　　 论文最后立足民营石油企业实际，找出符合民营石油企业的市场定位以及发展对策：依靠制度创新，提高企业素质；技术与人才创新，提升企业层次；成本领先，增大企业优势；特色经营，增强企业竞争力。根据实际需求，提出民营企业建立战略联盟的必然性和主要发展模式，其主要内容包括：战略联盟伙伴的选择、建立战略联盟的主要形式以及战略联盟的动态管理等。