工程造价管理作为项目管理的核心内容之一,其管理成效直接影响项目的最终价值。在竞争激烈的市场经济体制下,良好的造价管理可以带来高质量、高利润的项目。采用科学的管理方法,正确评估造价管理现状,以期完善企业工程造价管理水平,最大程度优化资源配置,已经成为项目投资方保持核心竞争力的必然选择。但目前我国专门针对工程造价管理成熟度评价体系较为匮乏,缺乏有效的方法和科学的标准来衡量业主方的全过程造价管理水平。本文将以全过程造价管理为轴线,从业主方的视角对工程造价管理成熟度评价展开深入研究。本文首先从业主方的角度出发,结合全过程造价管理的特点,构建工程造价管理成熟度模型。工程造价管理成熟度模型的结构设计涵盖了两个范畴(项目层面、组织层面)和三个维度(全过程造价管理维度、成熟度等级维度、评价指标域维度)。其中,成熟度等级分为五个逐层递进的梯级:初始级、简单级、规范级、管理级和战略级。与此同时,在查阅大量文献的基础上,采取现场调查和访谈的方法,初步建立评价指标体系,根据问卷调查的结果对评价指标进行筛选和优化,并进行信度效度检验,最终确定了工程造价管理成熟度评价指标体系,在此基础上,深入对评价指标进行释义、设置评价标准。其次,针对指标间的模糊性和不相容性,尝试将模糊物元分析法应用于工程造价管理成熟度评价中,该方法通过确立被评对象的物元、经典域和节域,并结合层次分析法和熵权法计算出指标的权重,计算出被评对象的关联度,得出工程造价管理成熟度等级。最后以金辉·悦府为案例研究,进行工程造价管理成熟度综合评价,并有提出具体发展建议,证明模型的科学性和适用性。通过本文建立的工程造价管理成熟度模型、评价指标体系,实现对业主方工程造价管理的准确评价及优化改进,最大限度的优化资源配置,提升项目投资效益。本研究的提出,为业主方完善工程造价管理水平提供了科学的理论依据,也为工程造价管理评价研究提供了新的思路,具有一定的理论意义和实用价值。