市场经济体系的建立和逐步完善，医院面临的社会环境已发生了根本性的变化。在国家卫生部提出三个“转变”、国家三项“改革”实施以及入世挑战的背景下，医院面临的竞争压力越来越大。军队医院如何把握机遇，适应社会大环境的要求，努力推进其建设与发展，进一步提高卫勤保障能力，其出路在于深化医院管理改革，不断提高医院的科学管理水平。实践证明，管理出效益、出保障力、出战斗力。为此，着力抓好医院管理，管理工作先行，是各级卫生行政管理者，特别是医院管理者的当务之急和长远之举。医院业务管理作为一项以医疗为中心的医疗组织、业务行为的综合系列管理，它涵盖的内容广，范围宽，研究医院业务管理干部的培养对策，抓好医院业务管理干部队伍建设，对军队医院的管理和发展具有重大意义。 本文通过对部分总医院、中心医院和部队医院的管理人员进行现况调查和访谈，对新形势给卫生服务带来的影响、新形势下军队医院面临的困难以及新形势下军队医院业务管理的特点和业务管理干部培养现状进行了阐述和分析。首先，根据“胜任力模型”的原则，结合管理干部培训需求偏向情况，分高层、中层和初级三个管理层次提出业务管理干部的培训内容。其次，从军队院校卫生事业管理干部和军队医院在职管理干部两个层面，通过业务管理干部的选拔配备、干部培训的考核评价、保障机制的配套完善等方面研究各层次管理干部的培养对策，并提出了成立“军队医院业务管理干部培训基地”的建议。最后，对军队医院管理干部队伍职业化建设及医院高级管理人才MHA培养模式的发展方向进行探讨。