营运资金作为企业日常经营活动中使用频率最高、流动性最强、安全性要求最高的重要资产组成部分，涉及到包括生产、供应、销售等环节内容;保证营运资金处于不断循环往复的“投入与收回”状态，对于企业正常经营与发展意义重大。针对通信运营企业而言:由于其具备较为严格与苛刻的产业及行业特性，加之受到政府行政行为强制规划等约束;实行科学合理的营运资金管理措施，能够对通信运营企业经营业绩产生积极影响。同时，企业作为集生产、设计、销售、配送，以及产品或服务辅助于一体的集合体，其所有活动均可以用“价值链”概括;通信运营企业为适应“价值链”竞争要求，需要不断打造自身核心竞争优势、强化价值链环节中最为薄弱的资金环节，以高效率营运资金管理模式参与价值链竞争。　　 论文基于营运资金管理与价值链管理相关理论、立足瞬息万变的经营环境与客户需求，在相关行业规章制度约束引导下:首先，就通信运营企业营运资金构成要素、营运资金管理特点与效果评价、营运资金管理工作存在问题等进行回顾与分析。其次，阐明通信运营企业引入基于价值链导向的营运资金管理的必要性，并从“保证营运资金安全性与流动性、维持适当偿债能力”等效率性原则出发，勾勒相应指导思想与管理目标。再次，以通信运营企业价值链中营运资金活动为中心，从现金及现金等价物管理、应收账款管理、存货管理、流动负债管理、流动资产与流动负债结构管理等方面，设计了提升营运资金管理效率方案内容。最后，以价值链导向营运资金管理在T集团中应用为例，从“业务流程价值链优化、组织结构重组、营运资金流程再造、实施信息化管理”等方面规划实现途径;并提出“呼吁改善T集团外部经营环境、建立健全内部营运资金管理制度、充分利用先进信息技术作为支撑”等对应保障措施，确保相关工作得以平稳过渡。　　 文章探究基于价值链导向的营运资金管理效率提升方案，对于实现通信运营企业业务流程优化、降低经营成本、提升企业竞争水平、实现企业整体增值等方面具有重要现实意义。此外，探索通信运营企业在营运资金配置、营运资金管理质量与管理效率等方面模式创新，对于将价值链理念与营运资金管理相结合、具有尝试性理论意义。