在我国化工行业蓬勃发展的大背景下，国内醋酸装置产能迅速扩大，市场竞争不断加剧。作为曾经的行业领跑者，重庆YZJ公司在所处领域的绝对优势被逐步打破，外部形势的变化对企业内部运营提出了更高的要求，迫切需要加强内部人力资源的培养和开发，通过优化培训管理，建立一支高质量的员工队伍，为企业在激烈的市场竞争中赢得人才优势。　　 论文介绍了培训管理的基本理论，如培训的概念和作用、培训的发展变革及趋势、学习型组织理论、人力资本理论、阿什里德模式以及社会学习理论等;针对重庆YZJ公司培训管理的具体情况，通过对企业员工进行问卷调查、访谈等方式，对企业培训现状进行了分析，查找出公司目前在培训管理中存在培训需求分析流于形式，员工参与培训的积极性不高，培训内容针对性较差，培训方式方法单一，内训师队伍建设有待提高，培训效果评估落实不到位等几个方面的问题。在此基础上，运用人力资源管理和相关培训理论，从培训理念、员工心理、制度建设等角度分析了这些问题产生的原因，结合公司的发展战略和自身特点提出了加强培训需求分析工作，营造学习氛围，建立职业生涯通道，建立和完善内部课程体系，有针对性开展培训，采取多种培训方式，提升培训效果，优化内训师结构，完善激励机制，建立培训效果评估机制，充分利用评估结果等具体的改进对策和措施。