房地产调控与货币政策收紧的大势下,开发贷款和住房贷的持续收紧,以及房地产销量的大幅下滑,使房地产公司的资金链由缓和到紧张,资质较差的企业资金链日趋绷紧,房地产也从暴利期走向了微利期,因此房地产公司需要加强项目管理,使项目的效益最大化。在项目管理的一些可量化的和硬性的施工技术已经比较成熟的运用于实践中,项目沟通协调管理作为一种柔性管理在房地产项目管理中越来越被人重视和应用。本文在参考了国内外理论的基础上,界定了房地产项目沟通协调管理的基本涵义。随着沟通协调管理在房地产公司开发中的重要作用,对房地产项目目标沟通协调管理、房地产项目组织沟通协调管理和模式、房地产项目利益相关沟通协调管理、房地产项目沟通协调管理信息系统等进行了详细的阐述。根据作者所在的荣安府项目,通过对荣安府项目的公司组织机构、项目部组织的研究,阐述了项目部沟通协调管理存在的问题。文章在未实行建立项目沟通协调管理机制前的不成功的情况入手,分析了这些问题存在的原因。然后再分析项目部建立了项目沟通协调管理机制后成功案例。通过这案例的分析,提出在房地产项目开发过程中,沟通协调管理的重要性是越来越需要被关注,并提出房地产项目管理中以后要有计划的建立目标沟通协调管理、项目组织沟通协调组织和模式、房地产项目利益相关沟通协调管理、房地产项目沟通协调管理信息系统等,是房地产项目能得到有效控制,提高房地产项目管理人员的水平。