近年来,我国制造业市场环境、管理环境和生产环境发生了巨大的变化。市场环境的变化主要表现在需求多元、生命周期缩短和市场细分化;管理环境的变化体现于新的管理理论和方法的出现以及应用,如适时生产系统、企业再造和价值管理。生产环境的变化体现于自动化系统的出现并向敏捷制造系统发展,敏捷制造系统被认为是21世纪制造业的主导模式。敏捷制造系统对传统成本核算和控制方法产生了强烈的冲击,主要体现在:一是成本构成的剧烈变化及由此带来的间接费分配问题使传统成本核算方法造成成本信息失真;二是敏捷制造的全生命周期成本下,目标片面、领域狭窄的传统成本控制方法失效。基于以上背景,本文旨在为敏捷制造设计可行、高效的成本核算和控制体系。首先,对敏捷制造的构造和实施特点及成本构成进行了详细的分析。然后,运用比较分析的方法比较目前为止十二种较成熟的成本管理理论方法得出结论:作业成本法能够正确解决敏捷制造带来的间接费用分配问题;全面质量管理是敏捷制造以顾客需求为出发点、零缺陷与一次成功等质量特征得以实现的可靠保证。本文创造性地在全面质量管理法中应用作业成本核算法,构造的新方法——作业质量成本管理法,并设计以作业质量成本法为基础,目标成本核算和作业质量成本核算为主要构成部分的基于敏捷制造的成本核算新体系;在成本控制体系的研究上,实施以全面质量管理为主线的超前控制,现实控制和理想控制三层控制体系,并创造性的把质量功能图应用到作业质量成本管理管理的全过程中。同时,本文对基于敏捷制造的成本核算和控制的的步骤展开了分析设计。最后,通过实际的应用案例验证了在AMS环境中,作业质量成本法比传统的成本核算方法更具准确性,同时从与企业所处的制造环境相适应、注重管理会计的基础:决策有用性、成本—效益原则三个方面论证了基于敏捷制造的成本核算和控制体系的合理性。